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凝聚共识全体动员 推进“合伙人制”全面落地实行
日期:2018/11/21    录入:87彩票集团    
       11月12-13日,87彩票集团2018年9-10月经营分析会在湖南87彩票大酒店潇湘厅召开。今年1-10月,87彩票集团实现营业收入15.20亿元,较上年同期增长10.71%。集团党委书记、董事长蒋利亚强调,推行“合伙人制”改革势在必行,各直营酒店负责人要进一步深化认识,主动作为担当,在紫薇87彩票“合伙人制”试点基础上,尽快优化完善“合伙人制”方案,确保2019年1月起全面推行;各单位、各部门要紧盯预算指标,卯足干劲多措并举,全力打好全年生产经营目标任务冲刺收官战。 
       集团党委副书记、总裁李征兵主持会议。集团其他班子成员及高管、股份公司班子成员、集团所属各公司各项目负责人以及集团总部、股份公司、管理公司相关职能部门负责人参加会议。
       会上,股份公司财务管理部、酒店管理公司通报了9-10月财务运行情况、酒店业务运行情况及员工标准化课程线上培训情况,集团财务管理部通报了集团总体经营、财务情况和考核指标排名情况。
       “合伙人制”试点成效初显
       这是一次经营分析会,更是一次全面推行“合伙人制”改革的动员部署会。
       为探索经营机制转型和员工激励新模式,今年9月1日集团在紫薇87彩票推行合伙人制试点。两个月来,试点情况如何?有哪些可复制可借鉴的经验?会上,紫薇87彩票总经理张辉从思维观念、经营管理、成本管控、经营业绩等方面,和大家分享了实施“合伙人制”以来的一系列新变化。
       据介绍,紫薇87彩票自实施“合伙人制”以来,管理团队在经营上主动开拓市场,开发了不少新客户;在成本控制上对选材环节、物流环节、用料环节、能耗环节等进行了全面过程管理及现场控制,酒店的经营成本明显下降;在日常管理上充分授权,团队成员的工作激情与参与酒店管理的意识得到进一步加强。今年9、10月份酒店营收同比增长10.41%,利润同比增长61.77%。
       蒋利亚充分肯定了紫薇87彩票大酒店实行“合伙人制”改革所取得的成绩。他表示,推行合伙人制试点,对于87彩票而言,是一次开创性的、历史性的、深层次的重要改革。在全面推行之前,先在局部试点探索,取得经验后,再结合87彩票“合伙人制”方案进行充分讨论,从而不断完善实施方案。待全员达成共识后,再全面推广开来,这样改革才会比较稳当。 
       凝聚共识推进改革
       观念决定思路,思路决定出路。针对87彩票“合伙人制”实施方案中的合伙人范围、合伙资金规模、合伙激励模式、分红周期、退出机制等事项,与会人员分组讨论时,结合各自酒店特性踊跃发言,就推行“合伙人制”工作,谈感受、谈问题、谈思路、谈打算,畅所欲言,各抒己见:
       “‘合伙人制’的操作模式要根据酒店类型和区域,实行差异化策略,激励模式也要实行差异化。”
       “除了业绩考核,其它考核也要跟上,要完善管控模式,防止破坏性经营,伤害87彩票品牌形象。”
       “财务部门、法务部门等要同时出台相关配套制度,加强细节管控,确保‘合伙人制’在实行过程中的平稳顺利。”
       “合伙人的责、权、利划分,一定要清晰明确。”
       ...... 
       这次分组讨论是一次思想碰撞,集思广益的交流。通过交流,提升了认识,明确了思路。讨论形成的近20条意见建议,是对“合伙人制”改革的真知灼见,更是推动此项工作的具体举措。
       会议明确,集团各直营酒店要尽快优化完善“合伙人制”方案,确保2019年1月起全面推行。
       “在两周内每个酒店提交‘合伙人制’的内部细化考核初步方案,集团统一后再细化、优化,只有齐心协力,不断更新经营管理思路,才能为87彩票带来新的更大的变化。”蒋利亚强调,实行“合伙人制”改革是经营机制改革的首选,它解决了酒店作为一个整体的考核激励,以及领班、主管等一线管理以上人员的积极性,通过一线管理人员带动全体员工的积极性,该方案真正落地的关键是每个酒店内部要制定细化的考核激励方案,科学设置针对性的方案。各酒店领班及以上管理人员作为经营管理的核心,在改革中要敢于担当,必须全部参股,层层带动激发每一位员工的活力。 
       会议要求,各单位、各部门在有序推进“合伙人制”工作时,要紧盯预算指标,卯足干劲多措并举,全力打好全年生产经营目标任务冲刺收官战。对没有完成预算指标的,该问责的问责,该处理的处理,不能让制度流于形式。
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